"مدل الماس"(Diamond Model) مایکل پورتر
diamond.docx · 13KB
3 امتیاز + / 0 امتیاز - 1390/10/12 - 15:44 در strategic management
دیدگاه
fatemeh

از دیدگاه سنتی، عواملی از قبیل زمین، محل(location)، منابع طبیعی(معدنی، انرژی و...) و اندازه جمعیت بر مزیت رقابتی ملل موثرند.
از دیدگاه پورتر، رشد صنعتی پایدار به ندرت بر پایه عوامل بالا شکل می گیرد. وی مفهومی معرفی می کند به نام خوشه ها یا گروه شرکت های مرتبط به هم، تامین کنندگان، صنایع مرتبط و موسسات که در برخی مکان ها ظهور پیدا می کنند. طبق گفته پورتر، مزیت رقابتی ملل نتیجه چهار عامل مرتبط به هم در درون و بین شرکت ها در این خوشه هاست:
1- استراتژی، ساختار و رقابت شرکت ها: جهان، تحت سلطه شرایط پویاست. رقابت مستقیم، شرکتها را به تلاش برای افزایش در بهره وری و نوآوری وامی دارد.

2- شرایط تقاضا: اگر مشتریان در یک اقتصاد، بسیار تقاضامند(demanding) باشند، فشاری که شرکت ها برای بهبود پیوسته در رقابت پذیری از طریق محصولات نوآورانه، کیفیت بالا و ... با آن مواجه می شوند، بیشتر خواهد بود.

3- صنایع مرتبط پشتیبان: نزدیکی فضایی صنایع بالا و پایین زنجیره تامین، تبادل اطلاعات را آسان می سازد و رد و بدل کردن پیوسته ایده ها و نوآوری ها را میسر می سازد.

4- شرایط عامل(factor conditions): به رغم شعور متعارف، پورتر بحث می کند که عوامل کلیدی تولید(یا عوامل تخصصی) به جای این که به ارث برده شوند، خلق می شوند. عوامل تخصصی تولید، کارکنان ماهر، سرمایه و زیرساختارهاست. عوامل غیرکلیدی مثل نیروی کار غیرماهر و مواد خام، می توانند توسط هر شرکتی تهیه شوند و بنابراین مزیت رقابتی پایدار ایجاد نمی کنند. از طرفی، عوامل کلیدی به سرمایه گذاری سنگین نیاز دارند و مزیت رقابتی پایدار ایجاد می کنند.

منبع: www.12manage.com

1390/10/12 - 15:51
basir_allahmoradi

ممنون یکم برام سنگین بود اما تونستم از توش یچیزایی متوجه بشم:D

1390/10/12 - 16:29
maedeh

جالب بود البته خلاصه شو خوندم ایشالله وقت شه فایلشو کامل بخونم

1390/10/12 - 17:24
9016194107

مرسی البته اگه میشه توضیحات نکمیلیشم بزارید. ممنون

1390/10/12 - 18:51
mohammad

مرسی! ایشالا بعد میخونمش! باید جالب باشه!

1390/10/12 - 21:01
9016194205

ممنون خانوم سلطانی،خیلی لازم بود...........

1390/10/13 - 09:20